Die Zukunft Hapimags aktiv mitgestalten

Spätestens nach dem Studium des Geschäftsberichtes 2025 und der letzten Hapimag GV im Mai 2026 ist wohl allen aufmerksamen Aktionären klar geworden, dass es eine Neuausrichtung bei Hapimag braucht. Die Mitgliederzahlen schrumpfen weiterhin, es ist praktisch unmöglich neue und vor allem junge Aktionäre zu gewinnen. Selbst der Nachwuchs der bestehenden Aktionäre weigert sich immer häufiger, die Aktien zu übernehmen. Die Überalterung ist zum Problem geworden und Mitgliedsbeiträge schwinden und damit Geld für Renovierungen nicht mehr ausreichend vorhanden.  Aktionäre beklagen sich, weil die seinerzeit preiswerten Hapimag Urlaube werden immer mehr (auch wenn Hapimag das noch bestreitet) zum eher teuren Luxusurlaub.

Die Hapimag Führung ist sich des Problems bewußt, allein wirkungsvolle Wege sind schwer zu finden. Fest steht, dass es dringend einer Strategieänderung bedarf, wenn das Hapimag System längerfristig attraktiv bleiben soll. lt. Hapimag wird daran gearbeitet. Wir sind der Ansicht, dass Hapimag die Pflicht hat, interessierte Aktionäre  oder Aktionärsgemeinschaften in diesen Prozess einzubeziehen, allein um eine breitere Diskussionsbasis zu haben und mehr Akzeptanz zu erreichen.

Dieses Grundsatzpapier versteht sich als konstruktiver Beitrag zur Diskussion über die langfristige Zukunft von Hapimag. Anregungen, Ergänzungen und sachliche Diskussionsbeiträge sind ausdrücklich willkommen.

Zum vollständigen Grundsatzpapier (PDF 18 Seiten) → Grundsatzpapier Hapimag am Wendepunkt.

Zusammenfassung des Grundsatzpapiers  ·  Frank Dorner, Aktionärsvertreter H-AV  ·  Juli 2026

Ausgangslage. Der Verwaltungsrat hat im Geschäftsbericht 2025 selbst eine „tiefgreifende Analyse unserer Strategie und unseres Geschäftsmodells“ angekündigt. Dieses Papier eines langjährigen Aktionärs und Aktionärsvertreters (seit über 50 Jahren Aktionär, über 15 Jahre gewählter Vertreter, Initiator der früheren Sonderprüfung wegen Korruptionsverdachts im Verwaltungsrat) versteht sich als konstruktiver Beitrag zu genau diesem Prozess – nicht als Kritik an bisherigen Entscheidungen.

Demografische Realität. Die Aktionärszahl sinkt seit Jahren (104.996 Ende 2021 → 98.347 Ende 2025). Von den 2025 gewonnenen neuen Aktionären entfielen nur 38 % auf echtes Marktwachstum; 57 % kamen aus familieninterner Übertragung oder Erbschaft. Das Wachstum ist damit primär demografisch, nicht marktgetrieben – jüngere Generationen bevorzugen flexible, wenig kapitalbindende Modelle.

Investitionsdruck. Renovationskosten übersteigen zunehmend die durch Jahresbeiträge gedeckten Mittel. Hapimag finanziert die Lücke über steigende Nettobankverschuldung; der Finanzaufwand hat sich 2025 gegenüber 2024 verdoppelt.

Marktumfeld. Der Vergleich mit Marriott Vacation Club, Disney Vacation Club, Pierre & Vacances/Center Parcs, Landal/Roompot, HomeExchange, Kindred und eDreams ODIGEO Prime zeigt: Erfolgsfaktoren sind niedrige Einstiegshürden, Flexibilität, Digitalisierung und Transparenz – Elemente, die dem heutigen Hapimag-Modell teilweise fehlen.

Empfehlung: Hybridmodell. Das bestehende Aktionärssystem bleibt vollständig erhalten und wird um neue, flexible Zugangswege ergänzt (zeitlich begrenzte Mitgliedschaften, Probemitgliedschaften), die schrittweise über Pilotprojekte eingeführt werden. So werden neue Zielgruppen gewonnen, ohne die bestehenden Aktionäre zu verunsichern.

Governance & Vertrauen – der größte Handlungsbedarf. Seit 2018 gibt es keine Spartenrechnung mehr, Resort-Ergebnisse bleiben unter Verschluss (Berufung auf Art. 697 OR als gesetzliches Minimum, nicht als Obergrenze). Der 2019 eingeführte Geschäftsprüfungsbeirat hat bislang keine einzige kritische Feststellung veröffentlicht. Der jüngste Verkauf des Resorts Teneriffa – bekannt geworden erst über einen Buchungsstopp, ohne Preisangabe – zeigt dieses Muster exemplarisch. Das VKI/OGH-Verfahren zu unwirksamen AGB-Klauseln belegt zusätzlich, dass zentrale Systemelemente auch von außen erfolgreich infrage gestellt werden können.

Fazit. Hapimag verfügt weiterhin über ein einzigartiges Fundament aus Qualität, Gemeinschaft und langfristiger Orientierung. Die zentrale Aufgabe besteht darin, dieses Fundament durch mehr Flexibilität, Digitalisierung und – vor allem – durch echte Transparenz und wirksame Kontrolle zukunftsfähig zu machen. Das vollständige Grundsatzpapier liefert dazu die detaillierte Analyse und konkrete Handlungsvorschläge.

Zum vollständigen Grundsatzpapier (PDF 18 Seiten) → Grundsatzpapier Hapimag am Wendepunkt.